共管账户是指多个个人或企业共同管理的账户，一般应用于共同经营的情况下。然而，共管账户的风险也不容忽视。首先，共管账户可能导致资金的混淆和滥用。如果涉及多方协调和责任划分不清，则可能导致各种潜在的风险和不确定性。其次，共管账户存在技术风险和管理风险，例如数据泄露和账户操作失误等。个人和企业在创建共管账户前，需要对风险做出全面评估，并制定合适的方案来降低风险。
1、有近四百万存款都放到建行作为大额定期存款了，有什么风险没有？
优质回答1：谢谢邀请！
您好，对于像您这种拥有400万元的大额存单的客户来说，我们表示羡慕不已！从这笔存款规模来看，距离各大商业银行的私人银行服务门槛（通常都是600万元起）也就200万元的差额。那么，会不会有什么风险呢？
首先，我认为大额存单产品本身属于一般性存款，根据监管要求执行存款保险条例，按照《大额存单暂行管理办法》规定，纳入存款保险条例保护范围内。但这里的保险范围之内指的是，存款本息合计50万元以内。
其次，您存款时选择的银行为建设银行，这是国有大行之一，而且是目前我国上市商业银行中的市值和净利润均排第二的，另外在总资产方面早已是超过20万亿元人民币的（2018年末达232226.93亿元），年度净利润也在2000亿元之上（2018年末达2546.55亿元），综合数据显示，是仅次于工商银行的第二大国有大行。
▲2018年国有大行年度业绩报
从以上分析来看，建设银行的综合实力值得信赖，我们可以很客观地说，在当前国内的近4800家银行类金融机构中，像建设银行等六大国有大行是风险最低的，因此存款本身没有太大的风险。但更多的风险可能来自于您个人对流动性的需求，比如说您选择定期存款，那么万一有提前支取需要怎么办？毕竟这么一大笔钱，一旦提前支取时就只能按照当日挂牌活期利率计算利息，这样以来就在利息方面损失“惨重”。
总之，我认为400万元完全存入建设银行一家并没有什么不妥，也可以放心该行的存款安全。但您是否考虑分成几份，比如说100万的四等份，这样以来就可以避免不到期的情况下的损失，还可以在期限选择上做一个阶梯式存款，获取收益最大化。
优质回答2：先说答案：把近400万存款都购买建行大额存单，风险是有的，但是风险是极低的，不用过于考虑存款风险。
银行存款是最安全的理财方式之一，大额存单属于一般性银行存款，因此其安全性是有保障的。
我国现在实行存款保险制度，也就是说，我们存款的时候，银行会帮我们购买存款保险，目前的存款保险是以保险基金的形式，有人民银行负责管理，将来有可能独立运作。
根据存款保险制度规定，一个人在同一银行的存款，如果银行破产了，保险基金会优先赔付50万元，剩余部分将等待银行破产之后按清算比例进行赔付。
因此，把近400万元都存放在建设银行，可能存在的风‘险，主要是银行破产的风险，如果这种情况发生，你有接近350万的资金会面临损失的可能，而且短时间内无法取出来。
但是，要知道风险只是一种可能性，真正形成需要很多条件，比如建设银行，是我国的第二国有银行，2019年上半年资产规模达到24.38万亿元，净利润1557亿元，破产的概率可以说为零。
正因为如此，所以，你把近400万存建行大额存单，可以说是几乎没有风险的，只要建设银行不破产，按照规定，银行就要对存款保本保息，因此你的本金和利息是安全无虞的。
优质回答3：朋友们好，有近400万元都放在建行
，有风险而且不是一种。但是，举手之劳，就可以分散多种风险，还能进一步有更多保障。毕竟存近400万元，在建行也很难获得比30万元，更多的利息
，因此，化解风险，何乐而不为呢。
首先来分析，近400万元都放在建行会有哪些风险：
1，利息风险。概率：大。在建行存400万元，假设全部是定期，一旦临时用钱应急，有可能按活期计息，活期利率0.35，对400万元来讲，可谓风险巨大，而且存的时间越，发生的可能性越高。
2，本金和利息无法得到存款保险制度覆盖的风险。概率，小（毕竟最长存款目前在5年以内，建行作为国有银行总体经营了稳建）。近400万元存在建行，除了50万本金之外，其它的近350万元，以及这400万元的所有利息，安全性少了一道锁。
小结：近400万元存在建行有多种风险，其中一些风险，发生的概率较高。
其次，来分析解决方案：
1，将400万元存款，合理分散到不同银行。目前国有银行共有5家，再加上一些大型的股份制银行，进行分散非常便捷，假设每家银行存入45万元左右，则这近400万元，不仅有银行的保本保息，还可以，本金和利息全，部享受到存款保险制度的保护。
2，活期和定期将结合。如果有条件，拿出，3%~5%的资金，存入正规银行的智能存款。按照连续存款的期限计息，受利率的优惠，存的越长，利率越高。还可以随时支取，大大提升这近400万元存款的流动和稳定性。
小结：举手之劳，安全更上一层楼，保障更全面，存款更灵活，利息还不少拿。
最后，来总结分析：
建行是国有大行，正规可信经营稳健。
但是，当存款规则摆在我们面前的时候，
即使面临很小概率的风险，也建议朋友们，按规则来存款，科学化解风险，给自己一个更安心，更高的保障。
2、医保卡借给家人使用，买保险会有影响吗？
医保卡里的余额每个月在增加，但因为使用限制前期储蓄性质较强，有的人就觉得医保卡里钱放着没用，不如拿去给家人买药，这样能行吗？
3、我亲戚涉嫌非法集资我跟他资金往来频繁我会有事吗？
优质回答1：结合具体案情，看你的参与情况
优质回答2：首先先下个结论，有没有事是公安机关和检察院认定的，但是公安机关一定会调查题主同亲戚之间的账户往来和经济往来。
非法集资是一种经济犯罪，最高可以判处无期徒刑，是属于一种比较严重的经济犯罪行为。不在公安机关破获非法集资案件中，主要就是查处犯罪嫌疑人的账户往来。以此来去认定涉案的金额以及参与的非法集资人。所以对于涉案嫌疑人账户的查询是最严格而且是最细心的，绝对不会放过。
现在题主同犯罪嫌疑人之间有着频繁的资金往来，其实一般人都会怀疑，要么题主是非法集资的资金提供者，也就是所谓的非法集资参与人。要么题主是非法集资案中的内部人员，同亲戚一起参与了组织、营销、管理账户或者其他内部工作。要么题主就是涉嫌给非法集资案中提供人头账户的便利帮助者。那么针对三种不同的角色，其实有着三种不同的结局。
1.如果是非法集资的参与人，那么也可以称之为受害者。在一定程度上，要做好资金受到一定损失的心理准备。只有在非法集资案件判决之后，法院会将收缴的涉案赃款，按照受害人参与的金额大小不同，再组织分配退还参与人。但是一般很少能全部拿回本金，或多或少要受到一定损失，但是不会受到刑事处罚。
2.如果是非法集资的涉案人，那么基本上刑事处罚和并处罚金是逃脱不了的。如果自己还投入资金，那么也是拿不回来的。未来法院会根据在此案件中的起到的作用，得到的利益多少，进行刑事判决。
3.如果是碍于情面，将自己的银行账户借给了亲戚。亲戚利用本人账户进行了非法集资活动。在事实查明之后，可以免除刑事处罚，但是可能会遭遇法院的罚款处罚。
这就是同非法集资案件发生联系的三种情况，所产生的三种不同结局。在近几年非法集资案件频繁发生，国家打击也很严厉，基本上都是从重处罚。所以沾上此类案件，一般都没有太好的结局。
优质回答3：我亲戚涉嫌非法集资我跟他资金往来频繁我会有事吗？凭这么简单地介绍，判断你是否有事比较困难。
一般来说，要判断你是否“有事”，主要考虑以下几个方面的因素：
1、是否参与他们的活动，例如代为收付款项、代为提供各种便利（食宿、交通工具、通信工具等）。
2、是否“明知”对方是非法行为。
3、是否获利以及获利大小。例如，对方使用当事人的账号收付款，按一定比例给予提成。
4、如果参与作案，参与的程度在其中所起的作用大小。
5、是否有投案自首、退还赃款等行为。
根据近期一些案子的处理结果，多数情况，如果为犯罪团伙提供便利的，即使不判处徒刑，至少也会被请去喝茶（传讯），最后至少会罚款，完全没事的可能性不大。
附:
《最高人民法院 最高人民检察院 公安部关于办理电信网络诈骗等刑事案件适用法律若干问题的意见》规定：明知他人实施电信网络诈骗犯罪， 提供资金、场所、交通、生活保障等帮助的，以共同犯罪论处。
4、对于员工来说，合伙制到底靠谱不靠谱？为什么？
优质回答1：中国的合伙人制度，较早开始的是阿里巴巴。阿里巴巴设立合伙人制度是在其特定时期，基于公司长期发展和管理控制的基础上做出的战略性考虑。合伙人制度一经执行，便发挥了巨大的作用。对于阿里来说，其合伙人制度在博弈股东的管理方向控制与可持续性文化基因的延承方面发挥了巨大作用。当然，其合伙人也是受益匪浅。自阿里实行合伙人制度之后，国内很多公司，包括大量的创业型公司都开始实行所谓的合伙人制度，但是目的和 *** 各不相同，起到的作用也有大有小，一些公司甚至在尝试一段时间之后便取消掉了。
站在员工角度来看，如果公司实行合伙人制度，总体山来说是好事，是公司的一种开放的心态。但是到底是不是靠谱，最终要取决于特定合伙体制的目的、方式和具体执行。
说到合伙人制度，很多人对于这个名称都比较熟悉。但是合伙人制度到底是怎么回事，需要简单说明一下，不然会影响对该体制的理解和判断。合伙人制度的核心就是“合伙”，在我国，较早实行法定合伙人制度的有三大类公司，一类是会计师事务所，一类是律师事务所，还有一类是咨询公司。这三类公司的共同特征是其组织形式的扁平化，和人员管理的分散性，无法集中统一管理，便采用合伙的形式，以便共进退。1.规范意义上的合伙人制特征一：共同所有
既然是合伙，就不能说这公司是A的，但不是合伙人B的。如果这样的话，名义上的合伙人B，实际上还是一个被雇佣的员工。不管所有权比例的多与少，只要是合伙人，应该都有一定的所有权。
2.规范意义上的合伙人制特征二：风险共担
既然大家都在同一屋檐下，都享有一定的所有权，那就意味着，在对于企业的权利和义务上，说也跑不了。当企业风光的时候，大家雨露共沾，当企业有困难、危机或者挑战的时候，也不能跑调，必须风险与共，共同努力度过危机。
3.规范意义上的合伙人制特征三：共享利润
在所有权共有、责权共担的情况下，每个人都对企业的发展和业绩形成自己特有的付出与贡献。在企业有了利润之后，进行分配的时候，大家也都有各自的一份。
合伙人制度猛一看，有些近似股东，但是合伙人不同于股东，股东除了合伙人的权利之外还可能是董事会成员，还是股东大会成员，还可能是公司最终的决策者。但是合伙人就不一定是了。但是，如果从对公司的作用或者企业运营管理的角度来看，在当前，绝大多数公司实际执行的合伙人制度有两种大的形式，一种是治理式合伙，还有一种是管理式合伙。1.治理式合伙，是指合伙机制成为企业战略控制、企业决策与战略利益导向的重要部分。
一些企业的合伙机制与股东体制重合，或者合伙机构成为左右公司发展与方向的关键性机构，而合伙成员普遍居于高层，在公司所有权、经营管理决策与企业整体的利益分配中居于关键性地位。这样的合伙机制，是治理式合伙。
简言之，就是参与企业治理并成为企业治理体系的一部分。2.管理式合伙，是指以业绩达成、计划执行和具体的方略实施为主，是一种管理的手段，也是干预和影响管理的重要因素。
管理式合伙，不一定能够参与公司决策，也不一定具有所有权，或者不一定拥有参与公司利益分配的权利。只是为了达成业绩或者战略执行而采用的一种激励手段。
简言之，管理式合伙，就是一种执行管理的手段。小结：
据我个人了解，只有极少数公司采用治理式合伙人制度，绝大多数公司采用的都是管理式合伙人制度。包括上面提到的阿里巴巴，其实采用的也是管理式合伙。
作为与员工普遍相关的合伙人制度，在大多数企业的执行过程中褒贬不一，因为很多员工并没有从这样的体制中受惠，甚至受到了损失。如果对当前多数企业实行的合伙人制度进行一下区分，可以分为伪合伙制、准合伙制和真合伙制。如果是伪合伙制，那么员工就只是一个被绑架的工具而已。顾名思义，所谓为合伙制，就是假的合伙制，是借合伙制的名义来达到企业单方面达到管理或者利益需求。这种合伙制实际上根本就谈不上合伙，只是一种糊弄人的工具。1.伪合伙制以企业的单方利益攫取为主
为了在短时间内达成企业股东对于利益最大化的需求，让员工工作更加卖力，一些企业的管理者设计了所谓的合伙机制。选拔一些能力强、态度积极的员工成为所谓的合伙人，然后以他们的绩效为标准，进行适当的奖励。
这些合伙人参与合伙的实际资本是自己的能力，但是表面上的资本则是抵押掉自己一段时间的收入。也就是说，为了成为所谓的“合伙人”，这些员工要首先付出一定的收益成本，而后才能够依据所谓的绩效考核享受一定的奖励。
注意，是奖励，而不是分红。但是，因为设计者在制度宣传和合伙人的条件框架上做尽文章，一方面，能够成为合伙人成为一种荣耀，使得员工有荣誉感，另一方面变相解决了梯队建设的问题，使得合伙人确实更容易加薪和升职。
其实所有的奖励、加薪或者升职，都是来自于以人力资源制度为基础的基础管理，而非合伙人机制。只不过将人力资源的一些职能植入了合伙人机制而已。这种机制下，“合伙人”的实际收益与非合伙人没有什么不同，但是公司却从中大有受益。2.伪合伙制根本不注重“合伙人”的稳定性，也不回培养这些“合伙人”
因为设定制度的初衷已经决定了这种体制的目的，就是一种变相的管理手段，所以，企业不会在意这些合伙人的实际感受和参与的权利。当用到你的时候希望你竭尽全力，当用不到你的时候，你就是普通一兵，当你“油尽灯枯”的时候，一样被辞退，当你决定走人的时候一样严格按照劳动合同的约定来进行。
这些“合伙人”就是被雇佣的员工，在一段时间内可以被变成“小宇宙爆发的小强”，但繁华落尽，最后依然是萧疏。没有人在意你合伙人的身份，实际上这个身份也没有什么用处，除了多干点活。3.伪合伙制可变因素很多
因为初衷是谋取股东私利，所以这种被当做了工具的机制，只服务于企业单方面的需要。当企业需要员工的忠诚、责任和付出时，会将这种体制抬出来，当企业一旦运行稳定不再需要时，变将这种体制收回。
另外，即使基于“合伙人”身份给与员工的奖励，也是变来变去，并不稳定。一方面制度经常被改动，另一方面利益机制也被经常变动。且所有的变动，只是少数职能部门的手笔，而所谓的“合伙人”连参与的资格都没有。
所谓的合伙人机制，如果连对于“合伙人”最起码的权利尊重都没有，连起码的合伙激励和身份认同都不能真正做到，这种合伙实际就是伪合伙。看看现在社会上的一些公司，包括咨询公司，在各地招募所谓的“合伙人”，然后签订劳动合同。实际上就是为了开展业务变相招募的业务员而已。这些合伙人哪里有什么权利，除了不断的贡献自己的资源和收益，其他就什么都没有了。比伪合伙强一些的是准合伙，所谓准合伙，就是看起来像那么回事。但是局限于表面，实际效果并不理想，起不到真正合伙的作用，也达不到合伙机制设计的实际目的。1.准合伙制在形式上模仿
我在去年就接触过这样一家客户。老板觉得自己的员工工作积极性不够，经营公司多年，想从根本上变革公司的运作机制。一次出差，在参观了一些知名企业之后，热情高涨，非要效仿其他企业，在公司内部实行合伙人制。
于是，从我这里买了一套合伙人体制的设计资料，然后在公司内部轰轰烈烈的实施。一开始大家都非常感兴趣，但没过多久，就开始出现问题了：一些人抱怨，觉得自己没有成为合伙人不公平；还有些人抱怨，觉得这是无形之中增加了自己的工作量。
当我与老板沟通之后才明白，他们将这个合伙人机制当成一份普通的制度来执行。一方面执行人对于这套机制并不理解，照葫芦画瓢，另一方面，公司还不具备实施合伙人的条件，生搬硬套，赶鸭子上架，搞得鸡犬不宁。
于是，我安排两个专门的人员到公司进行了辅导，全程帮助宣讲、执行和解读这套机制，最终才慢慢落地。
对于公司来说，他们真抓实干，确实真正建立起了合伙人的体制与制度框架，形成了规范的合伙人运作体系，具备了合伙人的体制外形。只是，生搬硬套，最终不一定能够取得理想的效果2.准合伙制在具体的执行上还是不错的
正如上面所说，准合伙制具备了执行的体系性基础，在公司重视、管理到位和具体操作方面有板有眼，成功凝聚了一批愿意同舟共济的员工，而且这些合伙人普遍被委以重任，成为企业各部门、价值链上重要环节的掌权者。
而且因为合伙机制的执行，得到公司员工的普遍性好感，一方面，大家有一种更大的安全感，有了更好的希望，只要勤恳努力，就会成为合伙人，只要成为合伙人，就会在自己的职业上有质的变化；另一方面，公司也因此在团队、制度、绩效等方面管理上取得了实质性的进步。公司与员工的距离更近，两者有更多的共鸣和利益共享。
不少员工因为成为合伙人，而具有了更为丰厚的收入，甚至有了创业的冲动和渴望。准合伙制能够给与员工较好的能力发挥平台，给与他们更客观的收益，其激励作用明显，最重要的是为他们后续的职业发展打下了很好的基础。3.准合伙 *** 为一种管理式合伙，仍然没有上升到战略高度。对于中层和基层人员比较有效，但是对于高层人员作用较小。
尽管准合伙制有了比较体系化的合伙机制，但是再体系化的合伙体制也需要与战略匹配，需要在公司整体的治理框架内运作。如果合伙体系与战略匹配性较好，就能够发挥较好的作用，但如果与企业的治理体系或者战略体系有矛盾和冲突，就会产生负面作用，从而受到公司决策层和股东的排斥。
为什么会这样呢？因为准合伙制没有上升到战略高度。也就是说，合伙机制仍然居于企业治理体系之下，没有成为治理体系的一部分，更无法与企业决策者的权利抗衡。这就决定了该体制的局限性和被动性。
如果想要改变这个局面，企业必须有专门的合伙管理体系，也就是说，必须在决策层设立与之抗衡或者相互兼容的合伙机构，居于治理结构中顶层的位置。否则，所谓的合伙制，其实还是在股东与决策者股掌之中攫取利益的工具而已。所以，我称之为准合伙制。实际上，企业能做到准合伙制已经很不错了。至少，成为合伙人的员工是真的受益者。小结：尽管生搬硬套，但是这不妨碍企业具备完整真实的合伙体系，不妨碍他们彻底的贯彻这套体制，更不妨碍公司与成为合伙人的员工能够有更好的未来与利益分享。
到此为止，合伙的实际形式已经覆盖了大部分企业。当然，还有极少数企业真的采用了合伙的形式，是实实在在的合伙制，我称之为真合伙制。1.真合伙制将合伙机制纳入战略高度
真正实施合伙的企业，其合伙管理机构一定是位于企业的顶层，而且其主要负责人是企业的主导者。唯有如此，才能够发挥它的权威性，才能够与企业战略及治理体系有效的融合，并发挥积极的作用。
为了能够从根本上发挥合伙制的作用，企业一定会有专门的合伙治理机构以及与之匹配的合伙治理体系。从当前与未来、从员工到企业、从利益到发展、从管理到治理都形成有机的运行体系。
这样的真合伙制有威力、有效力，更有举足轻重的战略定力。2.真合伙制讲究风险共担、利益与共
即使在大家都认为不错的准合伙制中，合伙人与企业也很难做到风险与共。一般情况下，因为两者的利益绑定不密切，权责区分很大，导致在困难和挑战面前各奔东西。但是真合伙制要求合伙成员必须共同面对困难和挑战，在企业发展过程中企业竭尽全力不让合伙人掉队，当然在面对不利因素时必须齐心协力。
共风险是前提，那么共利益就是结果了。大家高度默契、齐心协力的打拼，换来了收益。一旦有可分配的利润，合伙人是一定有分享的资格的。所以，不要奇怪他们会成为百万富翁、千万富翁乃至亿万富翁。只是真合伙制对于合伙人的要求是极严的，在文化认同度、个人能力、公司资历等方面都有严格要求。比如阿里巴巴，即使在上市的时候也只有几十位合伙人而已。3.真合伙制具有真正的持续性和稳定性
因为已经上升到战略高度，处于企业的顶层，这就意味着合伙机制不能轻易变动，否则会牵一发动全身。一旦变动就会涉及到很多的环节，甚至带来很大的风险。
所以，真合伙机制，一定讲究机制的可持续性，不仅着眼现在，还着眼将来，不仅着眼局部还着眼全局；真合伙制还讲究合伙人的稳定性，尽管合伙人有变化，甚至有淘汰，但是整体上来说，合伙人队伍是最稳定的团队，是在大风大浪面前经得起考验的团队。
但是很遗憾，真的能够做到真合伙的企业少之又少。一方面，老板舍不得自己的权利，另一方面，对于治理层面的改变缺少自信心与安全感。那么，合伙制到底是否靠谱？从员工角度来说，不用考虑那么复杂，只需要看利益导向、稳定性和执行效果就可以了。1.判断标准一：利益导向
这个是最好判断的。就是看企业采用合伙制，对你的利益又没有好处。如果企业没有真正的利益分享机制，而只是片面要求员工如何如何，这种合伙人机制是不靠谱的；如果企业的利益分享不是利润的分享而只是变相的绩效奖励，其实也是假的。
靠谱的合伙制一定是对大家都有利的，一定是能够顾及企业和合伙人的长远利益的。2.判断标准二：制度稳定性
看合伙制是否靠谱，要看这机制是随性而发还是精心准备，是流于形式还是真抓实干，是持续执行还是朝令夕改，是规则明确还是随意解释。
如果合伙制的规则不清晰，或者变动性很随意，这是不靠谱的。当然，如果合伙人还只是一个普通员工，其被雇佣的形式没有变化，也是不靠谱的。
靠谱的合伙制一定具有制度的持续性，一定给与合伙人制度上的优势扶持。3.判断标准三：是否是战略性管控
所谓的战略性管控不是说要站在顶层，不是说要进入治理体系。而是说，要纳入到整个公司的高度，要能够让合伙人真正的发挥合伙的权利和作用。
如果合伙制没有合理的权责机制，甚至合伙人只是个摆设，就没有任何意义。这样的合伙其实就是一些职能部分管理的工具而已。结论：
合伙制本身是有它成立的条件的，要求企业平台化、具有开放性，能够创造员工参与管理和决策的机制与渠道，能够放弃企业部分股东狭隘的既得利益。否则，任何的合伙都是有名无实，是不靠谱的。
当然，即使是靠谱的合伙制，也不是任何人都可以成为合伙人，想成为合伙人，三心二意不可以，混日子不可以，只想着摘果子也不可以。只有努力付出，并且让自己变得更加优秀，与企业共进退，才有成为合伙人的可能。
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所谓的合伙制，就大部分的小企业而言，都是老板的一种手段，一种用低薪笼络人才的手段。
合伙制其实跟提成没有太大的区别。只是将公司的结算方式从一个人的工资单独结算，变为一个团队进行结算。另外听起来好像好听一些，是公司合伙人。
一般合伙制有这么两种，一种是共同承担基础费用，比如说房租公司的各项开支，然后各人跑各人的业务。这种企业一般包括律师事务所、监理公司等等。
还有一种类似于超市的某一种区域的合伙。比如说一个超市的一个区域，一个小团队，相当于半承包这块区域。货品也是由公司直接供，这个团队的收入与本区域的销售情况直接挂钩。这样超市就可以降低底薪，提高灵活薪水的额度。实际上对老板来说并没有亏，但是激励机制能够促使员工更加努力的工作。
优质回答3：合伙制有很多种。现在很多企业推出的其实不是真的合伙制，而是承包制或者分包制。比如过去一个工人开机床拿工资，现在改制，工人不再拿工资，而是所有工人合伙（建立一个合伙企业）承担车间水电房租设备折旧，然后从老板那里按工时或者计件拿加工费，工人和老板不再是雇佣关系。这样老板规避了劳动法的限制，减少了大量的工资社保费用，而加工费是弹性的。工人们如果企业效益好工作量大或者自己有办法接外活那么比过去赚的多。反之则收入下降。这种合伙制最大的好处时规避了社保。工人收入是合伙企业的分红，合伙企业只有个人所得税，没有企业所得税也不用交社保。
优质回答4：我支持合伙，优势1，激励团结性干劲;2，为品质技术加分;3，人才稳定性;这些都是保品质保产量的基本。但是要主意1，控制率股份比例是决定如何对企业有益;2，合伙是让专业人做专业事，把专业发挥最大化;3，奖惩制度公平为健康发展。锅里有碗里才有……合伙是为聚各自所长之力为理想奋斗，心齐对外收获锅满，锅里斗分散对外收获精力锅不满者碗里无!
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