1. 住酒店休息事项
住宾馆当然可以休息，因为宾馆的目的就是提供给大家，这些客户来休息的地方，睡觉的地方，我们很多朋友，他们上一天班或者需要出差的时候，那么都需要住宾馆，那么，入住好以后，所有的手续办好了以后，就可以在宾馆里边好好的休息，好好的睡觉。这样从而才有更多的精力上班
2. 酒店休息制度
一般的酒店都会有钟点房的，是给客人提供一个舒适的环境做短暂休息的。 一、钟点房简介 钟点房通常需要在6点以后18点以前开房，时长不超过5小时。
二、便捷生活 一般钟点房适用于短暂休息，比如旅途中等车时间比较长，却达不到过夜的要求，就可以开钟点房，价格比较便宜也节省时间。 近些年随着人们生活水平提高，在很多地方都会需要钟点房，比如近些年高考生父母为了孩子在高考的时候能有好的休息，便会开钟点房让孩子在两场考试中间得到更好的休息。 在日本，酒店为了上班人群的健康专门开出午睡钟点房，方便上班族中午更好的休息。
3. 酒店住宿注意事项
入住酒店要注意安全。第一，注意人身安全，晚上睡觉关好门，最好门从里面反锁。另外，晚上不要开着窗口睡觉。一来堵住外界夜间冷风进来，二来防止不法分子夜间从窗户进房间。
第二，要注意酒店房间的水电安全，睡觉前应检查并关好水电开关。
第三，注意房间地滑摔伤，尤其是洗澡时，更要注意脚下，以免滑倒摔伤，造成不必要的伤害。
4. 宾馆住宿时间规定
准确的说在酒店住一晚是24小时。
也就是当天中午12点到第二天中午12点。
有些酒店有会员延时服务，如果是会员的话当天上午八点办理入住，一直到第二天中午十二点退房都只算一天，另外会员延时还可以推迟到下午两点退房，也就是该酒店有这样的服务的话理论上你可以花一天的房费在酒店住30个小时。
5. 酒店住宿事项
1、酒店住一晚一般指在入住当天12点之后到次日中午12点前。但由于各大宾馆的供房时间不同，有的是早上6点后入住，可到次日中午12点退房；有的则要到中午12点后住到次日中午12点，若提前入住需要加收半天租金。
不过也有部分宾馆延长至次日1点或者2点前退房都可以，主要还是看宾馆的相关规定。在订房之前可以先致电前台了解一下酒店入住规则，好做出合理出行安排。
2、如果酒店规定不允许早上入住酒店，其实也是可以跟酒店商量的。有的酒店比较好说话，如果当时有干净的空房间，是可以协商入住的。
如果当时房间紧张无法安排马上入住的话，可选择先办理入住手续，行李放在前台（贵重物品请随身携带），待有人退房，可以直接到房间入住了。
酒店入住注意事项
1、进入房间之后首先要确认房间里没有可疑人员
进入房间之后应该拉开窗帘，确认一下；之后记得打开所有柜子的门，确保里面没有人；最后一个，也是最容易忽视的一个地方——床底，一定要掀开床单看看。只有确认好这几个方面之后，才可以稍微放宽心。
2、睡觉之前一定要检查防盗锁是否锁好
睡前检查防盗锁是极其重要的一件事，尤其是当已经检查好室内环境之后，那么防盗锁就直接决定是否有被盗的可能。
3、要特别留意酒店的镜子
正常酒店的镜子是单面的，但不能排除一些别有用心的酒店使用双面镜。用双面镜不法分子就可以在镜子的那边清清楚楚的看到顾客所做的一切，而顾客却毫不知情。
目前最好辨认的方法是关掉电源，用手电抵着镜子，或是眼部贴近镜子，双手挡光，仔细看看镜子后面有没有东西。
酒店一般几点退房
一般都是中午12点退房，有些酒店可以延迟退房时间一两个小时的。如续住或推迟离店，均需酌情加收一定费用。
酒店预订流程：
第一步: 选择好适合您的酒店后，您可以通过电话、网上下订单或传真，报客人姓名、房型及入住日期进行预订。
第二步: 在收到您的预订信息后，我们会在一小时内予以确认。
第三步：在收到我方确认后，客人只需在酒店前台报客人姓名即可。
第四步：入住时候需要携带成人身份证件登记入住，并需要交付一定的押金。
6. 住酒店须知安全事项
一般都是出门才会住宾馆，不然真的不介意住，看起来的整洁干净只是表面而已，除非你是住很豪华那种。如果是住一般的宾馆，特别是便宜的那种，你可以自带这些：
☆住宾馆最重要的就是带好身份证哦，其他的还是其次，查得严格，必须要身份证。
①毛巾。不要看宾馆里面的毛巾大多数都是白色的，看起来干净，其实很多是重复利用的。有次住的宾馆，毛巾已经起丝了……可想而知。
②沐浴和洗漱用品。宾馆里的沐浴露和洗发水都是瓶装的，你直接挤就可以出来，可能是用完再加进去的，说不定上一个住的人用剩下来的，谁知道会不会有问题。牙膏牙刷一般都是一次性密封的，所以你可以选择带不带。
③床单被套和睡衣。如果有条件，可以自带一下，毕竟床是和皮肤接触，哪怕穿了睡衣。网上有很多因为这些而感染病菌的例子，所以最好小心一些。
④摄像头探测仪。如果是经常需要住宾馆的，也可以买摄像头探测仪，住的时候扫描一下房间，防止隐私被偷窥。
7. 住酒店休息事项有哪些
晚上12点后，凌晨（早6:00以前）入住至当日中午12:00酒店应该收取1日房费。
目前多数城市的酒店是按照国际惯例执行，宾馆的入住时间为14：00，离店时间为正午12：00。宾馆住宿按每天12点到次日12点为一个结算日进行收费的。
酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。
8. 住酒店休息事项怎么写
传统酒店的退房时间一般设置在12点，入住时间通常更晚，一般在3点之后。
中午12点退房的规定最初源于欧洲，由于人力成本高，酒店一般都会外聘清洁工，这些外聘的清洁工只在规定的时间内来清扫房间。现代的酒店几乎都延续了这一传统，也几乎是出于同样的理由：大部分客人都会在中午之前离开酒店，中午到晚餐前酒店房间中客人数量最少，保证12点-3点之前的间隙，可以便于房屋部清洁排班，集中打扫，也方便前台部跟踪当日的续住情况，这样有助于提高清洁效率，降低日常管理人力成本和统计难度。
但对于如今的酒店来说，12点退房并不一定是硬性规定，甚至有不少酒店实现了24小时入住/退房，这其中其实有很多问题值得探究。
去年7月，美国纽约高线公园 Standard Hotel 推出了他们的最新入住政策
Standard Time，
这一政策同时适用于 Standard 旗下的其他四家酒店，它们分别位于迈阿密，旧金山，洛杉矶和好莱坞。根据官网介绍，预定时客人可以
自由选择入住和退房时间
（总入住时间应小于24小时），相对的条件是，选择这项服务需要多付正常房费的5%
。Standard Time is a spanking new service that lets you choose your check-in and check-out times. Whenever works for you at all five hotels in New York, Los Angeles, and Miami. Come early. Stay up late. Sleep in. Take off whenever. Do your thing.
也就是说，不同于全世界大部分酒店默认的入住时间13：00之后和退房时间14：00之前，入住这家酒店并且选择了 Standard Time 的客人将不会再受到传统客房时间限制。
而区别于大部分高档酒店提供的，根据空房数量酌情提供的提前入住或延迟退房，这里所指的服务是百分之百保证的，也就是只要选择了这项服务，就一定可以随时入住。
为什么要做这件事？
1. 红眼航班客人需求
Red eye
你搭乘晚上十一点半的飞机，两点半降落纽约，三点到达酒店狼狈入住，十二点睡眼惺忪地被催促退房。或者你搭乘早上五点的飞机，八点到达酒店被告知不能入住，睡意朦胧地在大堂餐吧坐到十一点终于被告知可以“提前入住”。
2.工作时间外的休闲时间
You came for work, but you need a little playtime
你第一次到旧金山出差，和老板一起在晚上十点入住，八点起床在酒店开会到十一点半，结束工作后，你想去酒店喝个精致的下午茶，逛逛市区或者睡个回笼觉... 无论如何你都不想被催着12点前收拾好行李离开酒店。
3. 宿醉
The minibar’s not going to drink itself
你和五年不见的老友在洛杉矶重逢，你们约好不醉不归聊到天微微光，再醒来已经是下午三点，没有在12点被电话叫醒，“请问您今天退房还是续住”。
4. 特殊需求
Extra time with that special someone
你和相恋多年的女友到迈阿密过N周年纪念日，你们也许会想一觉睡到下午四点。
......
还有别的酒店允许自由入住/退房时间吗？
1.
比弗利山庄半岛酒店
The Peninsula hotel in Beverly Hills
从2012年开始，这家酒店就已经有了灵活入住退房政策，不过最早只针对VIP客人。现在，所有在线提前预定的客人都能自由选择停留时间，甚至可以超过24小时（没有额外费用）。官方宣称，这一条款让他们赢得了七成的回头客。
官网描述：Complimentary early check-in and late check-out
房价： 600 USD ~ 1600 USD / 每晚
额外服务费：不需要
2.
Capella酒店及度假村
Capella Hotels and Resorts (CHG)
Capella 酒店集团的首席执行官Horst Schulze说，“去机场前，带着箱子坐在酒店大堂或是沙滩消磨时间对我来说，和奢华一点也沾不上边。” 他们的多家酒店也都提供24小时入住选项。
官方描述：We allow the guests to be in control of their stay, and when they arrive at the hotel and check out revolves around their departure time.
房价： 600 USD ~ 1200 USD / 每晚
额外服务费：需要
3. 旧金山机场福朋喜来登
Four Points Sheraton at LAX
作为一家机场酒店，提供随时入住服务好像并不新奇，但在其他大部分机场酒店只能保证24小时前台的情况下，这家福朋喜来登在官网首页明确写明住客可以任意时间入住并且待满24小时。
官方描述：We offer a 24 hour check-in/checkout program.
房价： 150 USD ~ 250 USD / 每晚
额外服务费：不需要
4.
新加坡政府大厦帕提纳酒店
The Patina, Capitol Singapore
这家将在今年二季度开业的酒店也宣称无论客人几点入住，都可以享受24小时完整的入住时间。
官网描述：Full 24-hour stay regardless of arrival time
房价： 未知
额外服务费：未知
......
为什么不能每家酒店都做到灵活化的入住退房时间？
虽然调整入住退房时间表面上看上去非常容易，可是为什么那么多酒店不愿意提供这项服务？
1. 房务部及前台排班复杂化
大部分酒店的的房间会在早上九点 - 三点之间集中请扫，这样房务部员工的工作时间表较容易安排，夜晚和清晨只需要安排少量人员值班，就能保证整个酒店的清洁工作。而对于前台工作人员来说，早上十一点 - 晚上十点之间是最忙碌的时间，需要更多人手。
那么酒店中如果有50%以上的房间不能提前一周确认入住退房时间，将需要调整排班结构或在每个时段值班小组中加入更多人手，才能保证服务效率。
解决方式：只接受提前一周确认的灵活入住退房时间申请，提前排班
2. 房态管理需要实时更新
夜班经理通常需要在一天结束的时候汇总白天的入住/空房情况，客诉问题，客人需求等，填写各项统计表，第二天的安排表。这些工作都是基于大部分客人在晚上十二点前办理完入住手续的情况，那么一旦有一定数量凌晨之后入住的客人，将会使夜班的清算工作复杂化。
解决方式：云房态管理，采购或研发更完善的管理系统，实现机器化实时统计数据
3. 夜间入住/打扫影响其他客人休息
凌晨入住客人进入走廊的噪音，和深夜打扫房间的噪音可能影响正常入住客人的休息。
解决方式：分层安排不同时段入住客人或加强客房隔音
......
酒店值得提供灵活化的入住退房时间服务吗？
1. 酒店新时代宣传噱头
在所有行业都越来越强调“定制化”服务的时候，酒店对于顾客需求的满足度成为了一大衡量服务体验的重要标准，上文中提到的大部分酒店都在官网明显注明这一政策，并且在媒体采访时反复提及，这无疑成为了酒店的一大服务亮点，或是赚取好感度的一大利器。
2. 酒店规模影响政策灵活度
酒店房间数量直接决定了员工数量，排班方式等，小型酒店，大中型酒店和超大型酒店在决定是否提供灵活入住政策时，考量的因素也大不相同。
3. 酒店位置决定不同需求
机场位置的酒店可能对灵活入住时间的需求更大，而在闹市区可能更多人的需求是延迟退房，而延长度假山庄客人的停留时间则可以刺激更多酒店内的额外消费。
4. 关系到酒店类型和目标群体需求
对于瞄准有夜生活习惯的青年人的年轻化酒店，或者瞄准工作时间不定，常常出差的商务型酒店，灵活化入住或退房时间可能给他们带来更大利益，而对于家庭型酒店或其他主题酒店，可能所需投入会大于收益。
......
到底怎样做更能赢得酒店客人的心？
在海外酒店都争相把这项服务当作附加值推销给客人时，国内酒店和国内部分国际连锁酒店却甚至被消费者质疑 "侵犯消费者权益"。
酒店到底应不应该提供灵活化入住或退房时间，这个问题见仁见智，只从酒店运营方来谈的话，很大程度上只涉及酒店经营策略问题，并没有孰是孰非。而对于酒店客人来说，符合自己需求就是最好的。
9. 住酒店休息事项怎么填
首先是今天的目标是什么，
其次是对于昨天的事情问题的提出解决，
接着是对昨天优秀员工的表扬，
最后是团队口号引领大家一起喊，让大家充满干劲。
注意两点：
一，情绪饱满，充满正能量；
二，时间不要太长，15分钟左右为宜。
开早会的流程及要点
召开班前会是我们酒店管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是搞好加盟店各部门工作的基本保证。
班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作，最终逐步实现快乐“在工作中享受人生”的境界。
班前会的召开标志着当日/当班工作的开始，提示每位员工已进入工作岗位，自己的仪表、语言、行动和操作都要符合酒店和岗位的要求。
一、保证班前会质量要注意的四个环节。
1.会前准备：
1-1、准备一个班前会专用记录本;
1-2、把要讲的内容写成提纲、打好腹稿、准备一个小故事或案例更好,这样会使班前会的变得生动、活泼;;
1-3、批评员工要有凭有据调查好，会前做好当事员工的思想工作;
2.会中实施：
2-1、上级要求，规章制度、指示应如实传达，执行的要求及标准要讲明白，讲透彻，讲具体，使每位员工清楚的掌握。
2-2、对工作中出现的问题及时纠正，对产生问题的原因进行分析，提出解决的方法和改进的措施，并坚决贯彻执行。
2-3、对待员工一视同仁，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。从帮助员工的角度出发，可以用表扬别人的方法来暗示批评。既要敢说敢讲，又要留有余地，便于讲错时改正。
3、会后记录：
3-1、对会议情况进行分析评估。
3-2、当日当班负责人做好《班前会会议记录》以备酒店或部门随时进行检查。
3-3、非当班及未参加当日班前会的所有人员须认真阅读《班前会会议记录》，并签字确认。
4.会后落实：
4-1、对当日当班布置工作的落实情况进行检查，严格监控，布置的工作必须落实。
4-2、对受到表扬的员工，要注意自满情绪。
4-3、对受到批评的员工，要注意观察他的改进情况，及时表扬、鼓励。对有些员工会后进行批评帮助效果更好。
4-4、检查班前会布置工作的落实情况，做好记录，在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实。
二、班前会内容及具体实施步骤：
1、整队，检查仪容仪表和整理着装。
1-1、检查仪表仪容、行为举止等方面是否符合酒店及岗位要求，发现不符合要求的立即纠正，要有检查、有讲评。
1-2、对《员工行为准则》的执行情况进行检查，并重点强调微笑、问候和关注。
1-3、调整员工的情绪，使之以最佳的精神状态投入当日当班的工作。对员工的精神状态注意观察，注意调整员工的情绪，使其以饱满的精神投入到工作中。
检查员工仪容、仪表情况及衣着和精神面貌是第一个程序。散漫的队伍、凌乱的着装影响士气。此时整队者要声音洪亮，铿锵有力。员工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈现出一副积极向上的精神状态。
队型排列可以多样化，因情况而定，可以排行，可以排左右两列，可以两排面对面，人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息，培养士气。面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。
2、点到。
2-1目的：检查出勤并做好考勤记录。
2-2实施办法与要求：被点到者左脚跨步出列，双手自然下垂，成立正姿势。声音洪亮回到：您好!然后退回队伍，右手在上左手在下放于腹前，呈站立姿势。
3、“每日一学”
3-1、目的：
① 使团队每个人在上班前获得一个轻松的心态，营造良好的工作氛围;
② 激发学习热情，还没正式上班前我已经学到了一些东西——我又进步了，我又提高了，自信心增强了;
③ 锻炼团队成员的语言表达能力。
3-2、学习内容：
一段有寓意的话，国家时政时事，或经济学常识或者生活小常识，或 5 分钟演讲;(具体内容自己拟定)
3-3、实施办法与要求：轮流制、前一个工作日下班前十分钟由指定的人准备好次
日“每 日一学”内容，时间控制在 5 分钟以内。
4、“昨天的记忆”
4-1、目的：
① 增强团队成员之间的互动，积极分享成功经验和工作中的经验体会;
② 使每个人都勇于认识自己的不足或错误，有担当;
4-2、内容：向团队说出在前一工作日感触体会最深的一件事情，分享自己的成功
经验，勇敢说出工作中的失误教训和改正决心。
4-3、实施办法与要求：由当日/当班班前会主持人随机指定的人完成，最好是团队
成员毛遂自荐，说出前一个工作 日中让自己工作中感受最深刻的一件事情，时间控制在 3 分钟以内。
5、“总结昨天，忘记昨天，开始今天”
5-1、目的：
① “总结昨天”旨在让团队其他成员了解自己的工作进展情况，对自己也起到督促作用，克服自身懒散和惰性;
② “忘记昨天”旨在让自己克服自满情绪，使自己时刻具有挑战能力，嗷嗷叫;
③ “开始今天”旨在培养团队所有成员的工作的计划性;
④ 锻炼团队成员的语言表达能力。
5-2、内容：
① “总结昨天”——即对前一个工作日的工作完成情况与未完成情况向团队所有人员做一总结和说明;
② “忘记昨天”——忘掉自己已经圆满完成的工作，准备迎接新的挑战，开展下一项工作;
③ “开始今天”——对当日工作进行大概的计划，理清工作思路和工作重点;
5-3、实施办法与要求：实行每人轮流依次发言的办法，主要简述自己前一工作日的
重点工作完成情况和当日需要完成的重点工作;
6、 “今日重点工作任务”
6-1、目的：让每位员工清楚地了解自己当日当班的工作内容、理清工作思路，分清工作重点、有关事宜和质量要求。为当日工作制定自己的目标，使工作具有目的性，计划性和可完成性，提高工作效率，增强团队成员的自信心。
6-2、实施内容与要求：
① 由经理和部门主管对团队中“总结昨天，忘记昨天，开始今天” 发言的每个成员所简述的工作进展情况及工作重点进行梳理和总结，布置其他临时性工作，对工作提出要求，建议适当多对团队成员进行鼓励，增强团队凝聚力和团队人员的自信心。
② 传达酒店政策、部门指令及各类信息(酒店的政策，部门的工作指令、工作任务、以及要求和标准，人员变动、经营信息、促销活动等各方面的信息)，在传递信息的过程中要及时、准确、无保留，使员工清楚明白。
③ 对近期或上一班工作情况进行简述，布置当日当班工作，订餐信息，强调要点及特殊事项，并要求进行复述。
A、通报前一天遗留下来的待处理问题，要求接班员工按要求和程序做好工作，不得延误;对上一班遗留及交办的事项进行强调，安排专人具体落实并要有回复。
B、宣布当日/当班订餐信息和订餐客人的相关信息，责任到人。并要求相关员工复述，以检查员工掌握情况;
C、宣布当日/当班重要服务信息及重要接待任务，关注贵宾客人的各类信息，对贵宾客人的习惯、爱好及特殊要求进行强调，使每位员工深入了解，并做好分工责任到人。
④ 对员工做具有针对性的业务简短的专题培训，培训的注意事项有：
A、根据工作变化，进行简短培训，依据计划或针对近期及上一班工作出现的问题以及客人的需求变化进行分析，讲明处理的方法和技巧;
B、培训要以突发性的问题、需要及时提醒的问题、强调过但又出现的问题、需要进行改进的问题以及服务技巧等方面的内容为主;
C、对近期工作中发生的问题进行分析，并把原因找出来进行培训，经常容易出现的问题要随时提醒;
D、及时将成功接待重要客人的案例通报员工，激发员工的企业荣誉感。把做得好的实例举出来，表现优秀的员工要点名表扬;
E、培训的内容要具体，时间要短暂，效果要突出。
⑤ 讲评工作，评估员工，进行业务分析。
A、讲评工作，评估员工，进行业务分析，注意方法。工作失误少不了批评，方法婉转一点效果会更好。笑笑对他说你哪里做的不到位，他会笑着接受
B、对工作中出现的问题进行分析，制订出改进的方法和措施。
C、对表现突出的员工及时给予表扬，激励员工更好的投入工作中。
D、对出现问题的员工及时给予纠正，提出改进要求，讲评工作注意方法，对事不对人。
⑥ 布置当日工作内容。
A、以当天的重要活动或必须首先要做的工作为中心，区分主次，做好当日当班的工作安排。
B、布置当日当班工作安排，明确分工，强调质量要求。
C、让每位员工清楚地了解自己当日当班的工作内容、工作重点、有关事宜和质量要求。
7、“感恩一分钟”
7-1、目的：用感恩的心去面对工作，面对生活
7-2、具体内容与措施：采取自己喜欢的方式，或紧闭双眼，或凝视，去想想自己
的父母，去想想自己心里最挂念的那个人，然后想想我们努力工作会给您什么生命中最重要的那个“她”能带去什么，能为父母做点什么。
8、舞蹈
目的：班前会活跃气氛，增强士气。
9、高喊口号，“握手、击掌”
由当日/当班班前会主持人起头，大家一起高喊本店的口号，参会人员和身边左右的人击掌/握手,互相鼓励，对自己和别人说：加油。
10、解散
11、班前会记录
班前会记录的要点为“每日一学”主题和“今日工作重点”,其他互动内容讲求实
际效果，不必繁琐记录，记录人为当日班前会主持人.
班前会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。请各加盟店的管理者重视每天的员工班前会，以上内容加盟店各级管理人员必须能熟悉掌握并能运用到实际工作中。
因为第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种“家”的感觉。快乐的班前会，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间的关系更融洽。
班前会也是传播德庄企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个酒店员工的素质。
通过早会还可以实施追踪与管理，可对酒店出品品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过班前会，可以进行工作安排、客人反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个酒店的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
10. 酒店住宿时间规定
通常来说,酒店的住宿时间是按"夜"来计算的.如19号入住,21号出的话,便是住了19,20号(两夜).而20号入住,21号离店,则是住了一夜而已.关于入住和离店时间,原则上是午后两点入住,中午十二点离店的.但是一般情况下,如果酒店有空房,都会允许提前入住;而离店时间如果晚个一三个小时,只要提前跟酒店前台打好招呼,也是没有问题的.当然,具体的,还是要问旅馆的前台,以免有特例頭條萊垍
11. 宾馆酒店住宿时间规定
酒店入住只有惯例没有严格标准。
按照大多数酒店入住的惯例为：
按酒店业惯例，酒店的入住时间为14：00，离店时间为中午12：00。如在早上6点之后下午14点之前到店，酒店若有干净空房则可以安排提前入住，不加收房费;若没有干净空房，则需要在前台耐心等待，有干净房间打扫出来会立刻安排入住。若早于早上6：00入住则需要加收一晚房费。
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