克利夫顿优势测评(克利夫顿优势测评解读)

1. 克利夫顿优势测评

优势理论之父是唐纳德·克利夫顿博士。

优势理论一词，源于彼得·德鲁克的一句话：唯有依靠优势，才能实现卓越。

唐纳德·克利夫顿确立了优势理论的重要基石。

优势理论认为，公司、领导者和他们带领的员工，可以通过专注于自身优势，而不是专注于自身弱点，从而实现更多成就。

2. 克利夫顿优势测评解读

利·伍德，1988年出生于英国的诺丁汉郡。身高170cm，英国拳击手。

利·伍德拥有非常丰富的业余比赛经验，利·伍德在2009年入选了英国拳击国家队，并于2011年代表英国在阿塞拜疆首都巴库举行的世界拳击锦标赛中进入八强。

在世界拳击锦标赛结束之后，利·伍德转战职业拳击赛场。利·伍德和埃迪·赫恩的竞技室拳击推广公司签约，并立志在未来要将自己的家乡诺丁汉变成竞技室拳击推广公司举办职业拳击比赛的“主场”。

2011年10月28日，在诺丁汉的克利夫顿休闲中心，利·伍德完成了自己的职业拳击首秀。他在比赛中经过6个回合的激战以点数优势击败了查克·琼斯 。

截止到2021年2月，利·伍德职业生涯24胜2负其中14次KO对手获胜。

利·伍德曾经于2019年10月4日在英国的贝斯纳尔格林击败大卫·奥利弗·乔伊斯，夺得WBO的羽量级欧洲洲际拳王头衔。

3. 克利夫顿优势测评准吗

“优势理论”是源于彼得·德鲁克的一段话：大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。

也就是说：德鲁克发现，卓越的管理者都不是死磕弱势出来的，而是在自己的长板上，不断积累，形成无可匹敌的卓越成就。

优势理论的落地，主要就是通过优势识别器来发现才干（具备成为优势条件的成功要素），这其中最精准的工具就是克利夫顿优势识别器（毕竟盖洛普公司是民调公司始祖，开发团队都是技术大佬…），他可以用来识别个人天生的思考方式、感受方式和行为方式，识别出可以获得长足发展的领域，并帮助个人看到在这些领域有所成就的路径。

事实上，当你知道你自己是谁的时候，你身边的一切就是你的数据库。你会以你的终局去思考，谁可以为你所用，哪些东西你可以不要。这样以终为始，实现自己的目标是高效而专注的，相当于向宇宙下了订单（通俗的比喻）。

4. 克利夫顿优势测评34项

先锋和克里夫顿哪个都好，强劲的完美普遍具备拥有以下几个特征:

潜在的天生的优势狂势分子。他们只关注优势,对缺点,弱势没有兴趣;

不愿改变自己去适应环境;

极度厌恶人是可以被劳动改造的这类观念。 完美这个才干的拥有者们每一个人都应该对克利夫顿博士的这个发明心生敬意,充满感激

5. 克利夫顿优势测评意义

最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是非常肯定的“是”。

盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（JimClifton）的新书《未来的工作战争》（TheComingJobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（DanSchwabel）采访了吉姆·克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。

遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。

按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（GallupBusinessJournal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：

根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：

1.了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。

这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。

2.迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。

在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。

3.全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。

4.企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。

5.专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。

的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。

6.干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。

7.自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。

在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。

8.积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。

9.分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（NormanR.Smith）和约翰·米勒（JohnB.Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。

10.建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。

就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？请在本文下方分享你的见解。

6. 克利夫顿优势测评代码

选克利夫顿8。

HOKA克利夫顿8在长测之下的表现是十分优秀的，它有着颇高的颜值、一流的性能与极佳的舒适度，作为一款全能跑鞋，能够兼顾陪伴跑者们的日常训练、慢跑、长跑甚至马拉松比赛，尤其适合于路跑跑者进行穿着，相信懂它的人，跑上一次就能够GET到一路“顺”风的体验。