费德勒模型分析（费德勒模型）

大家好,小跳来为大家解答以上的问题。费德勒模型分析，费德勒模型这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、费德勒的权变模型是指，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：与下属发生相互作用的领导者风格；2、领导者能够控制和影响情境的程度。

2、该模型基于这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。

3、这一理论的关键在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境 的恰当组合。

4、关于影响领导效果好坏的情境因素，菲德勒认为有以下3个方面：领导者与被领导者的关系。

5、这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。

6、2、工作任务的结构。

7、这是指下属担任的工作的明确程度，是枯燥乏味的例行公事，还是需要一定创造性的任务。

8、3、领导者所处职位的固有权力。

9、这是指与领导者职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面所取得的支持程度。

10、这一地位权力是领导者对下属的实有 权力所决定的。

11、扩展资料：费德勒权变模型意义：这个模型特别强调效果，强调为了领导有效需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无疑为研究领导行为提供了新方向。

12、2、这个模型的重要之处是将领导行为和情境的影响、将领导者和被领导者之间关系的影响联系起来。

13、它表明并不存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导人必须具有适应力，自行适应变化的情况。

14、3、这个模型还告诉管理阶层必须依照情况来选用领导人。

15、如果是最好或最坏的情况，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。

16、4、费德勒还主张有必要改造环境以符合领导者的风格。

17、他提出了一些改善领导关系、任务结构和职位权力的建议。

18、参考资料来源：百度百科-费德勒模型。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。