对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。

不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的抱负，并使之朝目标勇往直前。

总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。

成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。

团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

爸爸从事销售工作成绩显著，因而被提拔为销售部经理。

经理人员应该具有尝试失败的勇气，力求改进；而不应畏惧风险而停滞不前。