驻厂的工作职责是什么

一、职务职责

1、人力资源计划。结合企业发展战略，通过分析企业资源状况和人力资源管理现状，找出未来人力资源活动的重点和方向，制定具体工作方案和计划，保证企业目标顺利实现。

2、招募和配置。根据企业经营战略计划的要求，向企业募集优秀合适的人，进行有效的配置，把适当的人放在适当的岗位上。

3、工资和福利。通过分析现有薪酬和建立薪酬政策，建立科学合理的报酬体系，在合理控制成本的前提下，提高公司报酬的有效性。

4、业绩考核。借助有效的业绩管理系统（包括科学的考核指标、合理的考核标准以及对应考核结果的工资福利支付和奖惩措施），有目的地，有组织地对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、训练与发展。组织有效训练，最大限度地开发员工的潜在能力，帮助新员工尽快适应，适应工作，帮助在职员工掌握职场所需的新技能。进修内容有企业文化研修、规章制度研修、职场技能研修及管理技能开发研修等。

6、员工关系。建立、维护、改善公司与员工的关系，促进一般员工与管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容

1、收集、分析和统计企业人力资源管理现状信息；企业人员供求分析，企业组织机构调整和分析；根据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。人力资源管理费用预算的编制和执行，企业人力资源制度，政策的制定和完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；招聘信息的公开和管理；筛选简历、面试通知、面试准备和组织协调。面试过程的实施，面试结果的分析和评价；确定最终人选，并通知录用。面试资料的保存和备案，储备文件的管理和及时更新

3、薪酬调查、制定有竞争力的工资福利系统，合理的报酬结构、报酬等级、报酬战略；及时调整公司的报酬方案、经营业绩考核方案和员工的加薪奖励方案。报酬福利预算；报酬制度的控制和管理；日常工资计算、工资福利支付。

4、建立有效的业绩管理系统，制定和修订业绩考核方案。具体负责月度、季度、年度考核组织、统计、分析、应用、归档等工作。负责对员工的业绩考核结果进行检查，偏颇改正异常结果。定期修改公司的业绩管理方法。受理员工业绩考核投诉。

5、了解公司内部研修需求，制定研修计划，开发研修课程，建立和完善研修体系。组织训练材料，开发利用训练辅助设施。设计训练评价

属于工厂人事部和文员，属于多面手，无所不能。

负责临时工的考勤，与工厂领导沟通，报告临时工的各种情况，请假，换衣服，换劳动保险用品，被正式工人欺负，不满意岗位等，先向工厂汇报，她要向工厂汇报。或者临时工不够，驻厂也有招工的责任。

派遣公司的派驻人员是劳务派遣公司派到工厂的员工，他们都是与劳务派遣公司签订的劳动合同，是属于劳务派遣公司的人，不是工厂里的人，他们的工作都是工厂安排的，但是都从事辅助工作有几个保安的清扫等工作。

常驻工厂的文员通常派遣常驻于与公司有业务往来的工厂的文职人员，其具体工作根据公司的管理要求没有固定性，主要从事生产量统计、数据分析和库存管理等相关工作。一般的工作内容如下。

1、负责所在加工厂的产量统计和数据分析工作。

2、研究所在加工厂所有物资的采购、销售、保管原始文件证明书。

3、根据仓库管理员签名确认的原始凭证，及时、准确地完成当日系统各种单据数据的输入、打印和整理。

4、每批进行产品投入生产分析，及时反馈异常情况，协助查明原因。

5、协助上级主管调整生产进度及材料安全库存管理；

6、定期与各仓库管理人员对系统和仓库库存卡进行核对，如不一致，应及时查明原因，确保系统账簿、存卡、实物一致。

7、完成上司安排的其他工作。

意思是驻扎在自己的车间，在自己的车间上维护，带领班上的领导负责管理，值班领导负责执行。严格的值班制度一般是为了防止假日发生突发事件而制定的制度，但领导的职责主要是分析值班员工报告的情况，在自己的职责范围内决定，自己的职责以外的东西必须及时交给其他领导通常值班不会正常发生问题。