不知道曾几何时，周鸿祎——奇虎360的董事长——就被大家称为“红衣教主”。我想，叫“红衣”是因为跟他的名字谐音，“教主”则是指他在精神层面，已经成为了某种象征。

在西方天主教会，从事圣职的人员，都身着红衣、头戴红帽，彰显身份的特殊尊贵，不信仰天主的人，称这些人为“红衣主教”。“红衣教主”，虽然不是真的“红衣主教”，然而名字中的重合，我认为，并非完全巧合，这从一个侧面反映了人们对周鸿祎的敬畏。他是这个行业里充满争议和具有巨大能量的人。

上周，我利用乘地铁的时间，读完了周鸿祎的唯一著作，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，这是一本解析、揭秘性质的作品，也是一本公关性质的作品，更是一本软性广告。

行业里的臭名声

咱们这位教主，在互联网行业可谓是臭名昭著。当然了，也可能是因为他真的就是那条鲶鱼，以至于大家都不喜欢他，又不出来公关，所以拼命抹黑，所以就成了今天的样子。

但是，我脑子还有一点点记忆存在的，当年备受3721的骚扰，莫名奇妙就安装上了，这个东西是教主做的，姑且不管动机是什么，结果首先是不好的。

然后另一个事情，是他把3721卖给了雅虎，然后回头离职创立360助手，把3721又给杀灭了。这个从商业行为上来看，大家觉得这老哥不仗义，你自己把产品卖了，回头又给杀掉，这不是坑人么？

360助手强势控制了用户的电脑后，开始封杀各类软件的广告和推广，并且收取保护费，谁不合作，就弄死谁。以前网上出现过著名的右下角的战争，说的就是这个事情。

成功在纳斯达克上市

不管老周过往的经历、所作所为，到底如何，但是毕竟他用事实说话了，拿下3亿桌面用户，浏览器打下一片江山，百度嘴里狼口夺食做搜索，都用事实“让你们闭嘴”。可敬、可畏、可叹。

上市后，我记得整个圈子里对老周的声音，有点回暖的迹象。那时候，微信还没那么火。3Q大战刚刚冷却，腾讯转型走开放战略，开始大规模做公关，树立品牌形象，而老周呢，则渐渐有人说，如果说中国有两个懂怎么做客户端的，一个是马化腾，一个是周鸿祎。

虽然大家不喜欢他，但是承认他的实力。

互联网思维和创业精神领袖

到本周，我读完了老周的书，感觉对老周的理解更进一步了。以前，大家都说他的坏话，我听多了，这叫一面之词。我也知道事情并非如此。为什么这么说？当时我在腾讯工作，去虹桥坐高铁，走进书报亭，一本周刊放那里，上面画着一个破裂的企鹅，写着“狗日的腾讯”，我心里充满了屈辱和不解。因为我在腾讯工作，我知道我的同事们，年轻、朝气、向上，每天都活得那么正能量，不管是领导也好，伙伴也好，天天把体验挂在嘴上，生怕用户觉得我们产品不好，怎么被人这么骂？

所以，老周被说得不堪，我觉得，老周也是公司经理人，也要有开发给他干事情，如果他卑鄙龌龊，怎么会有人追随他，难道真的为了钱就可以不要脸？我是存疑的。我甚至直接就问出来了，360也是技术导向型产品，老周到底怎么给程序员洗脑，才能让他们做这么卑鄙的事情？同事说，他们也是人，也要过日子。

直到看了这本书，我算是做到了兼听。有人骂，当事人也要辩护。善恶自己再去分辨。

今天老周站出来，讲解互联网方法论，我想大家是承认的，不管过去的恩怨如何，也不是因为上市，就成王败寇，而是因为用户，自始至终，用户都没有抛弃他和他的产品。他的产品给用户创造了价值，用户成就了他今天的荣耀，这个就足以说服一切了。

其实，我看老周的书，翻来覆去都在写一件事情。真正的互联网思维，其实就是八个字“用户至上、体验至上”，其他一切，皆可商议。他也说了“互联网思维就是一层纸”，我之前更看过一篇文章，说“根本就没有互联网思维”，其实说得都是一个意思，就是商业的真谛，亘古不变，就是要创造价值。只是到了今天的互联网形态，价值导向有所变化，更加向普罗大众去倾斜，价值与商业利益的关系开始复杂化了，转换过程开始间接化了。

老周可谓是深入浅出，循循善诱，案例丰富翔实，语言浅显啰嗦地把整个过程讲解得清清楚楚明明白白，我身为一个互联网从业人，都有点恨他，觉得他把互联网的裤衩都撕了，我们还有什么秘密，还有什么优越感呢？全没了。

拜用户教

如果称老周为红衣教主的话，那到底是什么教呢？他自己说了，是“拜用户教”。就是一切以用户至上。这个东西，可以说，是所有互联网人的共识。至少腾讯的愿景是这么写的“一切以用户价值为依归，做最受尊敬的互联网企业”，你看，说的也是用户，这个东西在我10年进公司就是如此，估计之前也早就想好了，所以马化腾和周鸿祎，根本就是早有默契。正所谓棋逢对手，两家才能打得火热，这是力量的交锋，当然，结局不怎么好，因为大家打得火热，把用户给得罪了。

所以说，互联网人，整个从业生涯，都是在修炼。修炼什么呢，就是拜用户教的不传之秘——用户至上。因为资本牵扯其中，有的时候，你身不由己，所以才要修炼。现在360也是上市公司了，老周到底怎么继续实践他的互联网方法论，我们拭目以待。

附图：老周的书的脑图，自己粗粗画的，以飨读者。

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