一般工资结构组成（一般工资的构成） 一般工资包括哪些

解答

大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道一般工资结构组成。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

本文目录一览：

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工资结构是怎样组成的？

工资结构由哪些部分组成：

1、一般情况下，员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。

2、工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动工资部分，如效益工资、业绩工资、资金等。

工资结构包括哪些项目？

工资结构一般包括五个主要项目：一是基础工资、二是绩效工资、三是工龄工资、四是长期浮动奖励、五是补贴和补助。

1、基础工资。

设立基础工资是为了保障员工的基本生活收入，基础工资的下限一般大于当地最低生活标准线，综合考虑年基本收入和职级，职级较低的员工基础工资占工资收入的比例较高。

2、工龄工资。

设立工龄工资是为了嘉奖员工对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，工龄工资数额的确定与在本公司连续工龄的数量呈正相关。

工龄工资一般上限设定在10年。企业时刻都有成本控制的压力，人员价值有折旧，培训只能迟缓价值的衰减程度，因此需要鼓励员工适当流动，需要不同的思维方式来创新经营。工龄长短不代表员工实际能力的高低，与公司按照职位价值付酬的理念有冲突，工龄工资的比重一般小于15%，不宜过大。

3、绩效工资。

设立绩效工资相对于年度工资的延迟支付，属于较短周期的绩效激励员工的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体绩效考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。

绩效工资由于与考核结果相挂钩，属于不确定的收入，如果浮动比重过大，员工会因为不安全感而增加流动概率，主观上会抵制考核，从而增加考核的难度，并不能通过考核来改善工作绩效。绩效工资综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资占工资收入的比例较低。

4、长期浮动奖励。

长期浮动奖励可以体现内部收入的公平性，体现员工收入与公司的业绩呈正向关系：公司未完成既定目标时，可以通过降低长浮动奖励的数量来实现；公司超额完成既定目标时，可以通过提高长浮动奖励的数量来实现。

长期浮动奖励具体金额和权重没有限制，但总体上金额和权重不宜过大。长期浮动奖励属于锦上添花，工资收入具有刚性，需要以丰补欠的预留机制，考虑企业的可持续发展，因此金额不宜过大。

5、补贴或补助。

各类补贴或补助属于补偿性质，如果缺失将会影响员工的满意度。补贴或补助属于公司额外的人工成本开支，公司一般会严格控制，具体项目比如有：通讯补贴、交通补贴、午餐补贴、租房补贴等。

计算方法

基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资。

考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资。

实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。

工资结构由哪些组成

【法律分析】：工资结构包括五个部分：1、是基础工资，即保障职工基本生活需要的工资；2、是岗位工资（技能工资）即所负责任大小等因素来确定的；3、是效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资；4、是浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。5、是年功工资根据职工参加工作的年限，按照一定标准支付给职工的工资。

【法律依据】：《中华人民共和国劳动法》 第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

薪资结构包括哪些内容

薪酬结构是由基本薪酬、福利薪酬、各种津贴、薪酬的柔性部分、激励薪酬构成的。

第一，基本薪酬：又叫基本工资，是由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对不同职位的价值进行评价分析后，将其分成若干个等级，并与相应的薪酬对应。技能工资则需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。

第二，福利薪酬：福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等等。该部分薪酬以国家、地区及公司有关规定为准。

第三，各种津贴：各种津贴是薪酬的补充，一些特殊工作、担任企业特殊职务或为企业做出特殊贡献的员工，有权接受的特殊优惠待遇。

第四，薪酬的柔性部分：薪酬的柔性部分是指个人发展、心理收入、生活质量等精神激励这一部分对许多人来说非常重要，这是一种让员工终身收益的薪酬。

第五，激励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。

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